Il tema IoT è sempre più discusso in molti settori diversi e, naturalmente, anche all’interno delle aziende manifatturiere. Si parla sempre più di IoT ad eventi di settore, sulle testate giornalistiche specializzate o sui gruppi di discussione nei social network. L’applicazione delle iniziative e delle tecnologie IoT in ambito manifatturiero viene discussa in diversi contesti, come Industria 4.0, Smart Factory, Smart Manufacturing o Industrial Internet of Things.

Dal nostro punto di vista, però, fermarsi alla domanda “quali sono gli impatti dell’IoT sulle aziende manifatturiere” non è utile. La domanda è mal posta, finisce troppo presto. L’IoT per le aziende manifatturiere ha 2 ambiti di applicazioni diametralmente opposti, ed è dispersivo e fuorviante cercare di tenerli insieme. Non si può, ad esempio, cercare di inserire in un unico contesto la valutazione dell’ottimizzazione dei processi produttivi e la generazione di nuovi modelli di business.

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Appartieni a un’azienda manifatturiera OEM che sta definendo o già mettendo in opera un progetto di “prodotto connesso” grazie alle tecnologie IoT e stai valutando le possibilità di monetizzare, creare nuove fonti di ricavo, per ottenere un ROI positivo dal progetto IoT. Hai iniziato a raccogliere dati dai tuoi prodotti e vuoi capire come monetizzare direttamente i dati raccolti. In questo post abbiamo già fatto un confronto tra le potenzialità e il valore della monetizzazione dei dati IoT “grezzi” e la monetizzazione di servizi abilitati dall’IoT. Ora quindi approfondiamo il tema dei servizi.

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Molti considerano i dati come il nuovo petrolio. Altri rifiutano questa tesi e animano un dibattito sulla correttezza di questa metafora. Prova a digitare “data new oil” in Google e vedrai il risultato.

Petrolio meno, non c’è dubbio che i dati contengano un enorme valore intrinseco che può essere sfruttato. Quindi, teniamo da parte questo dibattito e poniamoci una domanda fondamentale: come posso generare ricavi dai dati generati dall’IoT?

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La servitization è un percorso di trasformazione che si sviluppa in diversi ambiti aziendali: l’organizzazione, le risorse umane e le loro competenze, il business model, i prodotti e le tecnologie utilizzati, e altro ancora. L’introduzione delle tecnologie digitali è uno dei percorsi che dovrai affrontare. Per facilitare la progressione, renderla più controllata e misurabile, l’introduzione delle tecnologie digitali a supporto della servitization può essere suddivisa in passi.

Il primo passo digitale che dovrai compiere verso la servitization è certamente la realizzazione del “prodotto connesso”, e la sua gestione.

Vediamo in cosa consiste.

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Il primo post di questo blog non può che parlare del punto di partenza della nostra business venture, il senso della nostra esistenza come azienda: perchè un software per la servitization?

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